结构化面试万能金句，套话=万能模板：
1、如何处理与同事(领导)的分歧？
首先，相互尊重和理解。两个人的人格是平等的，没有人会尊重一个不尊重自己的人，所以在态度上我要互相尊重，使对方有可能愿意与我沟通，从而消除分歧。(还有，领导代表组织或单位来做领导工作，尊敬领导在某种意义上也是对整个组织的尊重和爱护)。
二是反映。「看成岭侧成峰，远高又低」，很多时候，双方的分歧只是在问题的角度不同而已，所以，未必我的看法是对的，别人的看法肯定不对。我会仔细分析对方意见中的可取之处，反省自己的观点考虑不周全的地方，对自己的观点有一个客观正确的认识。
三是交流。依据对方的个性，选择合适的时间地点进行真诚的沟通。如果对方是开朗的类型，我就会用直言劝告的方式；如果对方是内向、严肃的性格，我就会用委婉的方式或第三方的方式表达自己的观点。
四、一旦达成共识，自然是喜出望外。如未能达成共识，除违法乱纪行为要坚决抵制外，我会本着组织、纪律的原则求同存异(认真贯彻领导指示)，争取圆满完成各项任务。
2、甲领导说东，领导说西，怎么办？
首先，尊重和了解双方。领导是代表组织或单位来做领导工作，尊重领导在某种意义上也是对整个组织的尊重和爱护。
二是调查研究，认真分析双方意见，吸取其中较好的部分，形成一套综合双方意见的方案。应当指出，这种方案决非单纯的“折衷主义”，不是做老好人，其目的仍是完成工作任务，是求同存异，优势互补。
三是分别与两位领导进行适当的沟通，批准后实施。要注意交流方式。
3、稀缺性资源的分配，例如分房，人多房少，如何划分？
首先，建立由各方面代表组成的分房小组，人员组成要按比例分配，使各种情况的成员都有发表意见的渠道。
扩展：
结构化面试也称标准化面试，是指按照事先制定好的面试提纲上的问题一一发问，并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试形式。之所以叫结构化面试，就是评分标准结构化，评分教官一致化，考场形式结构化，题目结构化。在考生面试过程中，严禁考官打断或者给学生以言语，动作,表情等提示，否则判考官为作弊。
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