现在越来越多的人重视执行力，老板也会非常看重这一方面。因此有新任务下达，如果看到你还磨磨蹭蹭，老板会对你印象非常差，认为你这个人没有执行力，可是一拿到任务不去想，立刻上手去做，又容易犯错误。其实领导给你新的任务，这个时候有什么问题要赶紧说，特别是以下几方面。
1、事情没听明白，赶紧问
我刚刚进入公司的时候，领导给我布置任务，但是我其实没有太听明白，但是又怕领导对我印象不好，我就硬着头皮说啊，知道了，我马上去做，结果就做的时候才发现到处都是问题。不得以拖了一周，我又回去问老板，结果几个问题下来，领导发现我完全不知道该怎么做。领导当时就骂了一通，说没搞懂就要赶紧问，不要不懂装懂，你这样子，不仅耽误了自己，还耽误了整个项目的时间。
其实对于事情刚刚开始而言，总是成本最小的时候。调整方向还是要换方案都是非常简单的，一旦其他部门的人都已经着手去做了，需要你配合的时候你才发现这也不会，那也不懂，导致整体项目延迟，是对公司最大的伤害。一开始不问一句领导并不会怪你，因为他也可能觉得是自己没讲明白，但是你如果不懂装懂，导致最后项目出了问题，那完全就是你的责任。
2、资源没到位，赶紧要
或许大家都有这样的经验，在公司中资源是非常有限的，但是项目同时进展，因此，谁能获得资源，能够获得公司更大力度的支持，对项目的成功，却有更大的把握。所以如果新项目进行你的资源没到位，不管是人还是钱？又或者是其他方面需要配合呢？这时候你一定要赶紧说，而且开始的时候就跟领导说，千万不要觉得自己能搞定然后，等到项目开展了一半才发现这也不行，那也不行，最终硬着头皮找领导确要。这时候领导觉得你这个人办事不靠谱。因为你完全没有想到项目中会出现的状况，那么他又怎么相信你能够把控整个项目呢？而且这类资源又不是要让你掏钱，而是公司那你为什么要装着不要呢？
3、需要领导协调，赶紧提
想必你碰到过需要跨部门协调的工作，这个时候很多人会觉得凭借自己在公司这么多年和同事之间的关系，办点小事还是没有问题的。真正到了去做的时候才发现，平常一个个很好说话的人，一听到帮忙做事情，完全就是换了一副嘴脸，说什么就事论事，其实就是不想担责任。其实这样的情况非常正常，因为跨部门的协作，如果领导没有发话，你去配合其他部门的人工作，那么功劳到底算谁的，最终出了问题，责任就在哪个部门，所以，如果这类事情领导没有发话，下面的人都是能推则推。因此，如果你在做项目的时候需要跨部门之间的协作，一定要赶紧跟领导提，然后领导去沟通，最终你会顺畅的很多。
你会跟领导提这些要求吗？你是如何跟自己的领导打交道的？欢迎大家在评论区交流！
