场景一：张生是一名典型的海归创业者，他毕业于英国牛津大学，专注于自动清扫产品。三年前，带着自己的专利SLAM（simulaneous localization and mapping），即定位与地图构建算法，回到国内进行创业。公司发展迅速，从几个人的小团队，到现在几十人。但是，他最近感觉明显力不从心，行业竞争越来越激烈，找不到下一代产品方向，整个团队一盘散沙，甚至不思进取。
场景二：李想是张生公司的一名软件工程师，他从张生回国创业就开始跟随于他。为了这份工作，他跟着妻子从老家搬到了上海。开始，他认为这份工作很有意思，能充分施展自己的才华。但是，最近他感觉公司的目标涣散，周围的同事也缺少了早前的热情，他甚至开始怀疑自己是否还需要继续下去。
张生和李想的状况，对于很多人来说并不陌生。当企业发展到一定阶段，管理者和员工都会陷入一种瓶颈期。而针对他们目前表现出来的状况，可以不妨试试华为的“狼性文化”。
什么是狼性文化
“狼性文化”指的是一种带有野性的拼搏精神。在团队文化中，体现出对工作，对事业的“贪性”，永无止境地去拼搏，探索。对工作中的困难要一个个，毫不留情的克服和消灭。
华为于5月11日公开了任正非早在3月24日接受《南华早报》中的采访纪要，任正非在接受采访时提到狼性文化，它的三个特点就是：敏感性，团队性，不折不挠性。
01，敏感性,
对市场保持清醒的认识，知道自己的定位在哪里。对新技术和用户的新需求表现出极强的敏感，总能凭借自己敏锐的嗅觉找到那块“肉”。它们主动掌握游戏规则，深谙弱肉强食的规则。时刻保持危机意识，不敢一丝懈怠，造就了它永不满足的进取心。
02，团队性
它们对内有着良好的沟通，遵守纪律，共同进退。不但要自己赢，还会帮助同伴获利。狼从来都不自私，而狼性中非常重要的一代呢就是对于共赢的强调。它们把整体利益放在第一位，时刻想着让自己的同伴也能“吃肉”。对同伴不离不弃，随时准备为了同伴提供力所能及的帮助。,
03，不折不挠性
狼群通常具备高度的忍耐力，他们耐得住寂寞，积累技术，等待良机。他们愿意在孤独中长久的潜伏等待，也敢于在夜以继日的工作中埋头苦干。碰到外界的压力，他们不会轻易妥协。碰到暂时的失败和困难，他们善于总结，伺机发动第二轮攻势。
为什么需要狼性文化？
市场变化极其迅速，现代企业竞争越来越激烈。特别是一些高新科技领域，新兴行业，谁掌握了先机，就掌握了制高点。同时，狼性文化的需求，还来自于 对自我的不满足，寻求挑战的特征。
01，不想吃草，只想吃肉,
草原上遍地是青草，然而位于食物链顶端的狼，却对草不屑一顾，他们内心深处渴望吃肉。你有什么样的欲望，就会成为什么样的人。人生命的过程就是对于自我需求追逐的过程，所以马斯洛说，生命最高的需求就是自我实现。对自我更高的要求，正是来自于内心深处，不甘于后的驱动力。
想吃肉不仅仅是为了生存，而是一种对自己更高定位。如果只是为了生存，那么完全可以吃点草原上随处可见的杂草，或者吃一些由于众多竞争者带来生命危险的野生水果。他们深信自己能够做得更好，绝对不满足于一些蝇头小利。,
02，你的身边到处是狼
现实告诉我们，当你想选择平静安逸的工作和生活，往往却最终不能如愿。当你选择做一只羊，或者一头牛的时候，你会发现你的身边到处是狼。环境的险恶，食物的稀缺，让狼获取食物非常困难。你只要选择另外的角色，自我退缩，那么你将危机四伏。
羊和牛经过了人类的长期豢养，每天有东西吃，有地方睡觉。长期的养尊处优，使得他们一旦被置身于野外，或者狼群中，就会毫无自保之力。
“温水煮青蛙”的故事告诉我们，你要的安全感只能靠自己去争取，一旦你适应了安逸的生活，你将无法面对外面的变化和突入起来的危险。
03，不是所有人都可以成为老虎和狮子,
森林之王老虎和百兽之王狮子，他们有着与生俱来的优势和血统。现实中，我们也能看到许多老牌大企业，垄断型企业，他们有着天然的优势，实力超群。成不了狮子和老虎，只能自己努力去找到属于自己的那片天地。
在非洲，战乱不断，瘟疫肆虐，别的企业，特别是一些垄断性大企业，根本不愿意去的地方。华为人敢于在那边开疆拓土，将自己的产品，源源不断的运送过去。
任正非曾经飞到非洲，看望他的员工说：“要奋斗就会有牺牲，胜则举杯相庆，败则拼死相救。狭路相逢勇者胜，烧不死的鸟就是凤凰
这就是狼，他们成不了狮子和老虎，但是他们不会去放弃自己最终的肉，哪怕面对的可能是失败，甚至是死亡。
怎么注入狼性文化，打造狼性团队？
给团队融入狼性文化，就需要管理者从全方位去改造自己的团队和团队成员。主要从三个方面开始进行：狼性团队设计，注入狼的意识，狼性执行力。
01，狼性团队设计
狼性团队是可以设计出来的，首先需要搭建狼性团队的组织框架。你需要先进行团队定位，找到适合你的领域；接着制定好你的目标，形成你的上层建筑；在团队中，设计狼性进取心。
A，团队定位
对团队进行精准定位，是你首当其冲的事情。你需要分析你的优缺点，知道你的团队最适合的领域。知道哪里有老虎，哪里有狮子，特定阶段要避开哪些领地，现阶段应该专注于哪块地方。善于用脑，懂得专注于某个方向，而不是自不量力的，到处横冲直撞。量力而行，估计好自己团队的规模，精准的计算“投入产出比”。
做自己最擅长的事情，也许你的研发能力强，你会有独特的设计，那么寻求技术上的差异化竞争能力，就是你的方向。假如，你认识不清，拼命的去跟人家拼财力，拼营销，那么必然你已经偏离了你的方向。
B，上层建筑
上层建筑意味着你团队的大脑和意识，你需要确保对于团队的可控性。假如你自己的工作不可控，又不能通过中间环节控制你的团队，那么意味着你是一个糟糕的管理者。狼群之中，头狼的地位尤其重要，领导者需要建立自己的权威。只有确定好了头狼，才能让狼群知道该听谁的指挥。正如阿里巴巴的马云，华为的任正非。
你们需要有一个共同的团队目标，没有目标将导致团队一片混乱。首先，作为头狼，你要明确的知道自己的目标，团队的目标。然后，你需要确保每一名成员对于这个目标一清二楚，并且对其坚信不疑，普遍接受它。
C，进取心
狼之所以能够如此善战，其根源来自于它的进取心。它是一种野性十足的动物，它不满足于到手的猎物。它不满足于现状，锐意进取。狼之所以可以始终保持着强势的地位，就在于它奋进不息的生存哲学。
海尔公司有一个非常著名的理论，叫作斜坡球体论，也叫海尔定律。在这个定律中，企业就如同一个斜坡上的球体，市场的竞争与员工的惰性会形成一种下滑力，如果没有一个止动力，那么球体会不可避免的下滑，一直滑落到坡底。
只有对自己永远不满足，不断的进取，才能形成止动力，不至于让球体下滑。管理者需要不断的激活每个人心中的欲望，使得他们永远不在原地停留，恐惧于自身的平庸。
02，注入狼的意识
草原上的狼，具备三种最重要的意识：纪律意识，危机意识，团队意识。狼性团队必须具备这三种意识，因为它们才是狼性文化的灵魂所在。
A，纪律意识
狼群作战，最显著的特点就是纪律性。它们严格的纪律性，表现在对于头狼的绝对服从和攻守步调一致。任何一个纪律松散的集体，都无法在严酷的竞争中生存。
最优秀的团队，也许不是由每一个工作能力最强的人组成，但是一定是那些最守纪律的人组成的。每个人的个性，特点，背景都存在个体差异性。在发挥各自长处的同时，我们必须保证其有一个统一的准绳。只有确保整个团队的人步调一致，协调好步伐，才能使得其力朝一处使。
管理者确保严明的纪律，首先要做到统一思想，其次就是统一行动。
B，危机意识
狼的危机感非常强，他们时刻保持着警惕性。狼在吃食物的时候，任何动物都不能空啊进，一旦靠近，让他们察觉到，就会立刻展开攻击，把对手赶到足够远的地方。夺走它的食物，就是相当于夺走它生存的希望。
微软公司创始人比尔·盖茨曾经说过一句话：“微软离破产永远只有18个月。”
优秀的管理者，永远提醒自己处于危机之中，让自己和团队成员保持着足够的警惕心。任何沉迷于过去功劳簿上的享乐，安逸，都会成为摧毁团队的毒药。
C，团队意识
狼的团队作战，体现出了两种精神，那就是：团队利益至上和与同伴的血浓于水。
管理者的第一任务，就是要让每一位员工达成一种共识，那就是只有团队成功，才能使得个人得以成功。让每位成员感觉到，为团队贡献力量是自己最引以自豪的事情。面对错综复杂的市场环境，单凭个人的努力是无法长久的，只有整个团队互帮互助，协同作战，才能一起生存。
有人对华为公司的团队进行描述：华为雇员的营销能力很难超越，开始你也许只是觉得雇员的素质比较高罢了，但你即便换了一批同样高素质的人，也依然难以战胜他们。最后你会发现——华为不止这几名在前面冲锋的队员，他们的背后是一个强大的后援团队，有的人负责拓展外围关系，有的人负责设计技术方案，还有的人已经打入竞争对手的内部。他们中一旦有人遇到麻烦，立刻会有同伴增援
这就是团队意识的集中体现，群狼战术的成功，就在于能够集中所有人优势，互相帮助将事情做好。
03，狼性执行力
团队的执行力，就是完成团队目标的效率。也许你们选择了正确的方案，管理者也作出了高明的决策。但是你的行动力是否有效，就体现了执行力的高低。打造高效的狼性执行力，主要包括三个方面：提高凝聚力，建立完善的奖惩体系，培养好战精神。
A，凝聚力
在一个团队找到一个足以凝聚大部分人的向心力的目标之时，我们首要的步骤就是画图，如同为一栋建筑作出一张精巧而坚固的设计图纸。它的基础文化和信念，使得一群为了共同目标奋斗的人不至于因为骤然的变故分崩离析。
一个氛围良好，凝聚力高的团队会让员工身心愉悦，员工会自觉的产生主人翁心态，主动积极将工作做好。
B，奖惩体系
一套有效的激励机制，奖惩体系才能保证员工最大可能的发挥自己的潜能。
通过设计奖励优胜者，淘汰最弱者的原则，对优胜者进行奖励，拉开其与普通员工的收入差距。对排在最后的人则进行严厉的惩罚，让他们变成“穷人”——只保障最低的生活，甚至直接驱逐出团队。
人人都希望自己是优胜者中的一员，而不是与弱者为伍。通过拉开差距，使得人人争先恐后的积极进取。建立淘汰机制的主要目标，就是留下那些最适合我们的事业的员工，把他们纳入核心的团队。
C，好战精神
好战精神，体现在了团队极高的忍耐力，和越挫越勇的绝不服输精神。整个团队成员，发给内心的永不言败，必须战胜对手。
狼的捕食过程并不是一帆风顺的，他们的失败率达到了百分之九十。面对失败，狼极具耐心，他们知道什么时候应该选择蛰伏。谁能熬过冬天，谁就是赢家。
成功的团队之所以成功，是因为他们把握住了“下一次”，也有耐心等待下一次。成功绝对不是一蹴而就的，往往需要无数次的冲击，挑战，蛰伏，再挑战。它相信下一次就可以成功，因此它能够等到机会，然后一击就中。
小结：我们讨论了什么是狼性文化，体现在三个特点就是：敏感性，团队性，不折不挠性；分析了企业需要狼性文化，出于对自我的高要求，外部激烈的竞争和自身的特点。通过狼性团队设计，注入狼的意识，狼性执行力来实现狼性团队的建立。
