对很多企业或者老板负责人来说，在发展过程中，有涉及到方方面面的运用方面或者各种细节，其中费用投入是很重要的一环，特别是在涉及到销售相关，互联网相关的方面，在某些方面来说，是一定要投入的，不可缺少的投入，这个情况下，企业或者老板负责人就一定要投入，避免产生更多的浪费。
中小型企业或者中小微企业在招聘这件“小事”上，很多是没有话语权的，基本上处于姥姥不疼舅舅不爱的状态，很多企业每年的招聘预算有限，而几大主要的招聘服务商，他们眼里先盯着大企业动辄数十万的招聘费用，中小微企业呢能用优惠打折返点续约更好，续不上失去的ARPU值（每用户平均价值）也不算太可惜，对中小型企业远远不如大企业那么重视。
对于很多中小型企业来说，我们的企业或者老板负责人的日常工作中，有时候很多工作是千头万绪的，但是我们不能在人才招聘上出纰漏。
比如说招聘人才的费用方面，在某些地区，某些岗位，某些背景情况下，某些岗位可能就是比较难招，或者不好招聘，难招的原因是企业采用免费的招聘方式，没有给人才网，招聘平台等人力资源服务公司缴费，很多采用免费的方式，感觉不想出几千块钱或者一万左右的费用，随着这几年的发展，企业的招聘用工来源，求职者找工作的渠道方法等，都有了很大的变化，很多情况下，大多数都是依赖一些人才网，招聘平台或者第三方的招聘服务平台，媒介或者资源，在这个情况下，如果为了省去这几个费用而一再耽误着招聘，招人的大事，表面看起来省去了几千块或者一两万的招聘费用，其实在这个过程中，浪费的时间，精力，机会成本，反而是更大的损失，这些表面看起来要投入的费用，可能在后续的一个订单，几个试单里面就可以赚回来了，所以说，有时候我们企业或者老板负责人，是要想办法好好算一笔账目，对企业来说，该投入的地方一定要投入。
对于直接招聘负责人或者直接负责人员来说，记住，在招聘新伙伴时运用你的理智和情感，永远聘用符合公司价值观，并且公司真正乐意与之共事的人。
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