一个人想要在职场上，在社会中站稳脚跟，必须要会做事，能做成事。只有漂漂亮亮地做成几件事情，才有可能让领导或同事另眼相待，得到别人的认可，获取组织的资源。然而想做成一些事情并不简单，有各种未知的困难或矛盾隐伏其间，可能稍有不慎就会“多做多错”或者替人火中取栗，得不偿失。怎么来解决这个问题呢？假传万卷书，真传一句话。管仲讲：“事者，生于虑，成于务，失于傲。”他的这句箴言包含了成事的三大注意事项，值得我们反复推敲。
1.生于虑
管仲所讲的“生于虑”，其实与《孙子兵法》所强调的“谋定而后动”是不谋而合的。一个人首先要有想法，之后才可能转化为行动，最终产生相应的结果。那么怎么“虑”才是正确的操作呢？我们认为有这么三点必须涉及：一是“虑”得失。做一件事情之前，我们必须要“算好账”，搞清楚做这件事的价值所在，有没有什么副作用；二是“虑”可否。我们要做到“知彼知己”，清楚做这件事情需要哪些条件，自己现在拥有哪些条件，资源是否匹配等等；三是“虑”先后。想要取得最好的结果，我们必须讲究策略，而制定策略的重点在于搞清楚“轻重缓急”，哪些步骤必须先做，哪些行动可以晚一些。
2.成于务
《孙子兵法》讲：“不动如山，动若雷霆”。前面的“不动”，就是为了安静而周密地制定计划，而后面的“动”就是为了迅速而准确地实现计划。管仲所说的“成于务”，其实也是这个意思。那么怎么去“务”（做事情）才能更好地取得成果呢？我们认为要注意以下几点：一是要开个好头。一个好的开头，等于成功了一半。做一件事情，只要能够开一个好头，就意味着渡过了初期最困难的时刻。因此伟人曾经才反复强调“要重视首战，争取首战告捷”。二是要优势积累。我们在做事情的过程中，要善于发现自己的优势所在，并不断地积累优势。只有这样，我们才会化难为易，越战越勇，实现孙子兵法所讲的“胜敌而益强”。三是要不背包袱。能不能持续发展，最重要的就是在思想上不能“背包袱”，有了太多不必要的“顾虑”，人们就容易畏首畏尾，患得患失，最终原地踏步。
3.失于傲
管仲在精辟地总结成功的经验之后，又一针见血地点出容易导致失败的根源所在——“失于傲”，即骄傲是导致做事情失败的根本原因。为什么他这么反感这个“傲”字？那是因为骄傲必然导致以下两个后果：一方面，骄傲会让人丧失自知之明，不能够准确了解自己实力，盲目去做超出自己能力范围以外的事情；另一方面，骄傲会引起别人反感和厌恶，化友为敌，使自己成为众矢之的。
虽然说“谋事在人，成事在天”，但是只要我们事前周密谋划，谋定后动，过程中有条不紊，按部就班，那么幸运女神必然会眷顾我们，成功也只是迟早的事情。
