很多管理者在团队中都是充当着大家长的角色，对待员工都是百分百付出心力来培养，然而即便如此，很多新员工并不领情，总认为培训就是为了给他“洗脑”，总认为多安排事物就是“刁难”，总认为加班就是“剥削”，甚至带大家一起出去吃饭团建，也被认为是一定又要耍什么心眼了。搞的管理者的角色很难做，管理者一边要想着怎么跟大家统一思，一便要想着应付客户和对手，自然团队执行效率就低，这样的团队如何才能打胜仗？今天，我要为大多数的管理者说几句话，尤其是刚刚进入团队的新人们，一定要认真看完。
1， 既然来到我的团队，我就有责任有义务要培养你。你自己不学习不上进没关系，但是在我的团队里，你必须优秀。从一个独立的自然人，到企业里，就会多一个身份“职场人”，在团队里，我们是一份子，我们承担着公司或部门赋予的使命，我们不仅仅只需要考虑自己，那样太自私，我们要为这个集体着想，这根本不是奉献、不是大局意识，这是基本的职业道德。我们常听说一颗老鼠屎，坏了一锅粥，你来到我的部门，为了对你负责，我需要督促团队所有人学习和进步，同样，你也要提升这是对别人的尊重。
2， 你的高学历，是你的过去学习成果，不代表现在和未来。作为管理者，都想要团队里的人高知高学，却时常发现，很多人因为自己的高学历而滋生优越感，也放松了自己，做不到继续学习，持续提升。一个职场人，在毕业5年后，还在说自己的某某大学毕业，学习成果还停留在5年前的话，那么有可能是他不适应职场的学习生活，但是如果10年后，20年后还只是靠自己的名牌大学让人记住，那么只能说他并没有继续成长。
3， 不要因为你现在能力而自卑，只要你肯学，我有信心把你带好。很多人进了团队后，总觉得自己能力不佳，就不愿意表现，扭扭捏捏，顾此失彼。其实职场中能力很重要，态度也非常关键。有能力没态度，在企业中，往往会造成不良结果，这类人要比有态度没能力的人更有破坏性。所以我们当然都很想招募有能力有态度的同行者，但假如没有足够的人才，我们一定会选择有态度没能力的人来培养使用，而不选择有能力没态度的人，这类人堪称企业毒品，一定要谨慎使用，甚至不用。
4， 多做事很累，但是能进步，少做事很舒服，但随时会被替代，你选哪个？毋庸置疑，大家接到领导的工作安排时，如果自己的事情比别人多，那肯定是会很抵触的，甚至会有抱怨的情绪。其实回想一下，把更多的事交给你说明你能力尚可，其次就是你的不可替代性更强，简单来说就是你做事可靠，很难有人来替代你。还有很多人会抱怨说领导总会安排一些事务型工作，很简单，没有挑战性，可是自己应该去做一些挑战性的工作、技术性的工作。说的没错，简单重复的工作人人可以做，而且我们觉得总没有什么成长，很难从简单重复的工作中提升自己。于是暗生想法“是不是领导不重用我？”其实不然，多扪心自问会比唉声叹气要好，如果你能力足够，那么没人会拿你的时间不当回事，毕竟浪费一个大神的时间，后果有多严重，谁都很清楚。
5， 和我提涨工资的人，能力提升大的我会涨，因为既然你有能力能胜任，我就不会想要去重新培养别人来接任。但是如果你能力还没有提升到那个位置，你提涨薪，我不会因为情面、因为苦劳来答应你，这对别人不公平，这对你自己认知也不利。人贵有自知之明，如果你自己认知不到位有偏差，那么一定不要着急，沉下心让自己能力配得上你的野心，更重要。
6， 如果你真的要离开我的团队，有更好的发展我祝福你，如果没有更好的发展，我还是想劝你，留下来会更安全，至少要把东西学完再走，哪怕是复印机怎么用，学会了都会对跳槽后的你有好处。
