中层领导没话语权升迁权 如何建立自己的威信？

【翠竹职场观点】：话语权升迁权本来就是高层领导才会有的权利，作为中层领导想建立自己的威信，就要从个人的人格魅力、业务能力、对下属的关心帮助几个方面去获得认可。

一、话语权升迁权本来就是高层领导才会有的权利

在一个机构里，作为高层领导的决策者决定着整个公司的发展方向，话语权是决策者特定的权利，升迁权是决策者为激励公司人员进行管理最常用的一种策略。而作为中层领导则是各项措施的实施者，可以把自己的意见参与到领导的目标决策中，起建议性的作用。即便是上至业务下至粗活都干，也对建立威信没有什么作用。

我们一个部门的负责人小陈，就是个典型的例子。每次召开中层领导会议，领到任务后就召开部门会议，安排部署各项业务工作。因平时只注重个人工作成绩，不注重管理团队的方式，人际关系也不怎么样，所以在工作安排后，自己是上至业务下至粗活什么都干，但团队成员配合不好，工作不能很好的衔接，致使项目验收失败，他也受到了领导的批评。为此他也很苦恼，四处求教，如何在同事中树立威信，说啥都有人听。

二、中层领导建立自己威信的方法

通过多年任中层领导，我自身的切实体会和同事中互相交流，作为一个没有多大权力的中层领导要在工作岗位上树立威信、发挥自己的作用，就要在个人的人格魅力、业务能力、对下属的关心帮助几个方面去努力。

1、塑造个人的人格魅力：所谓人格魅力，是指一个人所具有的能够吸引并影响他人的力量。要注重内外兼修，从品格、能力、知识和情感四个方面去塑造自身的人格魅力，培养自信、勇敢，对学习或者工作保持积极的进取之心，然后去影响他人，建立威信。

2、业务能力强以身作则：作为一个领导者，自身的业务能力要很突出，不仅仅是在具体某项工作中，而是整体的思路与观点，都要让下属感觉你的也众不同，做什么事时都不敢以内行自居去糊弄你。同时还要以身作则，春秋初期政治家管子曾说“禁胜于身则令行于民”，这句话就是我们常说的“只要以身作则，就能令行禁止”。只有这样才能让下属心服口服，以你为尊。

我的同学小赵就是以这种方式获得同事的尊重，并树立起威信的。在一个项目工程中，他作为领头人，从图纸设计到工地施工、甚至联系业务，与各系统的衔接协调，他都亲自力亲为，别人看到他的业务精练程度和吃苦耐劳的精神，都主动干好自己的本职工作的同时，毫无怨言地跟着他加班加点，早日完工，整个部门受到了好评。

3、真心实意的帮助下属：日常工作过程中，在不违反规定的前提下，利用自己的权利，能够给予下属、员工知识、技能、思路、方法等方面的支持、帮助、教导等等，让他们有所提升或者顺利完成任务，你自然就会获得更多的尊重以及下属的喜爱。

综上所述，作为一个中层领导从个人的人格魅力、业务能力、对下属的关心帮助几个方面去实践，自己的威信就会自然而然地树立起来，职场之路会越走越顺。