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经营27年，校区32个，注册资金1000多万，巨人教育倒下，证明俞敏洪靠谱？8月31日，在留下一封“分手信”之后，巨人教育这个教培行业“巨无霸”终究还是倒下了。同时宣称无法全额退费，提供四种解决方案。
此时此刻，我想起了俞敏洪在非典之后的“现金论”。当时，俞敏洪说，他从非典中得到了一个深刻的教训：如果公司的现金捉襟见肘，就很容易在遇到特殊情况时倒下。非典之后，新东方的现金策略就是：保证在把学生预交学费全部退掉，员工工资全部发掉以后，公司还活着。
一、纷纷倒闭，凸显尴尬
2021年对于中国的教培机构来说，是不平静的一年。一轮紧似一轮的双减措施不断出台，一波又一波的教培机构境遇不同。各大教培巨头股价断崖式下跌，业务模式发生变化。新东方开始搞体育、街舞；好未来开始做戏剧、美育；中公教育新开财商课。
8月27日，趣口才创始人王赫表示无法继续运营；8月27日，上海著名教培机构企杰睿教育宣布停课；8月26日，广州著名教培机构罡得教育宣布关闭；8月22日。上海著名教培机构启文教育宣布倒闭。教培大鳄纷纷倒下，将行业“蒸蒸日上”的画皮撕开，露出了无序发展的真实面目。
二、病入膏肓，不破不立
很多机构在自己的“告别信”中都会提到，无法继续经营的原因是双减背景下的资金断裂。我想说的是，双减对所有教培机构都是公平的，为什么有的机构能够过渡，有的机构就轰然倒下呢？
在双减之前，大家公认的事实是教培行业利润丰厚，现金流稳定且庞大，所以从业人员的待遇相对较高，机构也能拿出很多钱来做营销和推广。即便有些机构拉到一个收费用户的成本已经高达数千元，依然不能阻挡这个行业如脱缰的野马一般飞奔向前。
资本控制之下的无序发展，是教培行业的重症。双减之下，大潮退去，把从家长那里收到的预收款当做利润投入营销和扩张规模，甚至是用于个人享受的机构所有者，必然陷入经营困难。
更恐怖的是，在资本注入头部机构，把头部机构越做越大的同时，很多中小型机构不得不跟进，防止头部机构对自己市场的蚕食。于是，他们选择了跟头部机构同样的经营方式，营销为先，课程其次，预收账款，投入营销，越来越多的机构陷入了带病经营模式。
三、家长受伤，双减背锅
很多缴费机构的经营者都把当前的困境归咎于双减。但你想过吗？你要经营一家企业，要想让企业健康发展，是不是应该打造企业的抗风险能力？如果所有教培机构都能拥有稳定的现金流，在退还家长预收学费，付完员工工资之后依然不倒，教培机构还会像现在这样“哀鸿遍野”吗？
巨人教育已经成立了27年，在北京各区有32个校区，注册资金实缴1000多万，规模不小。董事长尹雄身兼数职，比如中国少先队工作学会副会长，亚太总裁协会中国分会副会长，中国青少年通讯社副秘书长，中国延安精神研究会理事。光鲜与落寞，有时不过一墙之隔。
赚钱的时候，雄赳赳、气昂昂、侃侃而谈；赔钱的时候，冷冰冰，软绵绵、有气无力，这不是担当，这值得反思。
对于巨人教育轰然倒塌，你怎么看？对于未来教培机构的发展，你怎么看？来评论区聊聊吧。
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