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大部分的创业都是九死一生，特别是对于日益困难的餐饮业，一个人很难成一件事，因此合伙关系已成为许多餐饮业人士创业的首选。
想象中的伙伴是一件很棒的事，但实际上，这几乎等于自杀，只是有些更快、有些则更慢。
如果合伙做事不了解规则，那将意味着轻则赔钱，重则……
以下是有关餐饮合伙创业的10句话，希望给您一个警告！
一、不是说你不能做合伙业务，而是没有规则的合伙业务不能去做。
尤其是一开始，每个人都不好意思说清楚，导致最后扯皮，当您赚钱时容易发生这种情况，当您亏损时更容易发生。
二、投资时，每个人都知道做生意会赔钱，但是没有人做生意愿意赔钱。
就像找合伙人的目的是要找人共同承担业务风险一样，永远不要在赚钱后才找人来分钱。
三、无论有多少人合伙经营业务，一个人都必须拥有最终决定权。
几个人一定不能讨论决定，最终发言权只有一个人，拥有最终决定权的人犯错了怎么办？一开始，没有人知道这个决定是对还是错，即使错了，也要遵循最终决定权的人的决定并接受下注，这就是所谓的契约精神。
四、投资者是投资者，股东是股东，经理是经理，交易者是交易者。您可以做自己所从事的任何工作，不要做的就不要去做。
五、股东不必工作，而实际工作的人可能不是股东。那些工作的人必须得到报酬，股东不一定参与实际的运营和决策，实际的经理人必须拥有否决权，如果要长时间继续执行此操作，则必须牢记。
六、投资比例不一定是股息比例，支付的金额与股份大小无关。
七、在合伙之前，我们必须首先讨论退出机制，何时可以退出，如何退出，提款后不能立即提款，可以提款的条件，不是谁要提款，而是所以都要商议一个合约，如果没搞清楚，后面肯定一团糟，不要说你的年轻伙伴，李世民可以在谋取利益之前杀死父亲，指定的规则越详细，越长久。
八、不要考虑通过分红来留住厨师，您认为哪位厨师会不为了利益全心为老板？福利待遇一切都要提前谈好。
九、让员工在不披露业绩报告的情况下入股，员工们害怕老板会在员工入股之后压榨他们，员工则害怕承担责任和亏损。这是员工进行入股改革失败的主要原因。
十、正如商店可以做的某件事不依赖于它一样，公平也不是节省餐饮和保留人才的灵丹妙药。而且，只要是药物，它就有毒。餐饮业是一个非常综合的行业，老板是平衡的主人，而股份绝不是挽救生命的稻草。
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