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吃晚饭的时候，七仔在餐桌上一边玩玩具一边吃饭。平时我和七七妈都上班，七仔主要由奶奶带。老人家比较宠孩子，什么事都顺着七仔，也就导致了，七仔想看电视，奶奶不让，七仔就哭，七仔一哭，奶奶就心软。于是七仔在奶奶面前，只要想干他想干的事，就会拿出“哭”这个杀手锏。
于是七仔就养成了，吃饭要玩玩具，看着电视吃饭，追着哄着喂饭的习惯。他这个习惯让我很头疼，但是又苦于自己没有时间去纠正，只能干着急。一着急就想瞎指挥。
比如指挥奶奶吃饭的时候关电视，不要去追着哄着喂饭，他不吃就让他饿着，饿了自然会吃，大小便要去自己的马桶等等。
这时候七七妈有点看不过去了，问我：你光指挥这个指挥那个，你自己做到了吗？
我说，没有。
七七妈，你自己都没有做到凭什么要要求别人去做。你自己都没做，就在这指挥，没有人是欠你的，为什么要听你的？就比方，你在学校要求学生们把字写好，可是你的字写得很差，学生看到你的字差他们会怎么想，他们也会不会去想，你都做不好，你有啥资格去要求我们。
我有点愕然。
七七妈接着说，那你感觉你刚才的说话方式对吗？合理吗？
我，很欠思考。
七七妈，那你有什么反思吗？
我，第一点，己所不欲勿施于人。奶奶也不想让七七吃饭的时候玩，也想改变但是没有合适的方法。我或许有合适的方法，但是没有去实际的验证去给奶奶下口令指挥这么这么做。没有经过验证的理论一般可行性未知，必须自己先去验证，验证要费很多的时间和精力，这不是我想去做的，所以从这点反思是不可行的。
第二点，什么事先去做，做好了做细做精之后再去说出来，信服力更大。比如先去自己培养七仔吃饭问题，行之有效后，打出了样板，再教奶奶，这样七仔和奶奶也更容易接受。
七七妈，我刚才的提问是不是带动你思考了，你通过反思的过程也是向优秀的人学习的过程？
我，是的。
七七妈，那你一直在你的文章中一直在强调向优秀的人学习，一定要有付费意识。
我，是的。
七七妈笑着说，还愣着干嘛？
这时我才缓过来，立即向七七妈转了88的红包。
七七妈，刚才我们的话题主要是先做到再去说。付费意识一直是你挂在嘴边上的，这次发红包你有什么想法？
我，这次发红包非自发性的，也就是说还没有养成向优秀的人学习后主动地为知识买单的习惯。
七七妈，那你一直在文章中去建议大家知识付费，可是在你身上却没有做到，如果在其他方面也出现这种状况，那你的信服力在别人面前绝对大打折扣。
说，谁都会说，想，谁都会想，说和想都很容易，难的是做到。再反思下，你平时说到和想到的有没有真的做到？
我，的确，知易行难，要么说到就必须做到，要么做不到就不说。今天真的是切切实实地体会到了也学习到了。
七七妈，既然学习到了，那你现在知道该怎么做了吧。
我哈哈一笑，立即又给七七妈转了88的红包。
由说到做的过程，就是执行力落实的过程。
执行力就是把目标落到实处的能力。没有执行力，工作思路再清晰、规划措施再完善，最终也只是纸上谈兵。执行力的关键在于落实，就是把上级的战略部署和任务落实到位。
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