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作为一名职场经理人 如何看待“优秀的员工从不抱怨这句话”?

时间:2017-08-18

听话听音,老板想表达的意思,你真知道吗?老板想要表面的是:无论你抱怨得多正确,抱怨是解决不了问题的,你所有能做的就是用你的知识和经验,还有眼界

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这是老板给员工灌的毒鸡汤,试问一下,这会存在一名员工,从来不抱怨,并且很表现得很优秀?可能每一家公司都有优秀的员工,但从不抱怨并且表现优秀的,我想会是很少的一部分人。

听话听音,老板想表达的意思,你真知道吗?老板想要表面的是:无论你抱怨得多正确,抱怨是解决不了问题的,你所有能做的就是用你的知识和经验,还有眼界想办法解决眼前的问题,然后行动起来,直到问题解决掉,拿到结果,为公司创造更大的价值。

抱怨是负能量,很多人都不喜欢——影响他人的情绪,并且让你找到了不去行动的借口。

经常抱怨的人不知道他们在传播负能量,而有些人看到抱怨的人过来,容易敬而远之:像个怨妇的人,又怎么会受人亲近和欢迎呢?

抱怨的人就是认为自己是个不幸者、受害者,期望通过抱怨得到他人对他的认同和理解,并且降低对他执行标准考核,让他们能得到“特殊关照”——取消行动或者执行的标准降低,而这对团队其它成员来讲,是个伤害:大家受到考核的标准为啥不一样?这算一碗水端平吗?

有时抱怨1-2句,是可以理解的,但请职业化一些:公司请你来是解决公司面临的问题的,而不是来提出问题并影响团队士气的。

优秀的人除了不抱怨外,比你还强在哪里?

1.认知维度比你要有远见。

很多时候我们对手上这事情的认知,决定了未来3-5年的差异。如果你认为上班就是对工资负责,实际你是工资是很难有大的提升。你应该关注这行业里面,你们公司会去到一个什么样的高度,结合你老板对前景的看法,自己想明白未来会做得怎样,然后倒推现在往哪个方向走,怎样做能让公司持续地生存下去并有发展,实际上我们只是认准一个方向,看到未来的远景,就开始做了,一边做,一边看,一边总结,才能找到发展的路,光去想是没有用的。

2.心态好。

怎样你会发现别人的心态比你看?你可以观察一下身边做得好的人,他们的心态是不是以下这样:

a.看人时先看他人的长处,对他人的长处表示认可与赞同,愿意跟他们一起合作做事情。

b.自己跟自己比较,平常心去对待每一件事,多想解决办法,少抱怨,多去尝试不同的方法去解决问题,多角度看这件事。

3.保持自我学习,不断地充电。

自己意识到不足的地方,并且找方法去补足。他们的学习不仅是看书,向客户、供应商交流并请教,在实践中总结方法,向身边的牛人请教并学习,这些都是学习的渠道,为的是就打造自己的知识体系,学以致用。

4.坚持行动:逢山开路,遇河搭桥。

困难不是靠想象出来的,而更需要人去面对,采取一些行动来解决当前的问题。一般他们会把困难分成3类,哪些是目前解决不了的,哪些是在一定程度上解决了部分问题,哪些是可以完全解决,分个类,我们就按自己手上现有的资源、对事情的轻重缓急来把问题解决掉,这时候解决不一定要靠自己,可以依靠外部新技术的领先、政策的颁布和改变,信息化系统和外部企业的合作,种子客户的配合来解决问题。

5.重沟通能力,并且能激发团队成员跟进,一起完成工作。

人与人之间沟通,才能知道彼此的想法和识别他人情绪,并且从沟通中传达你的想法与做事的标准,让他人理解后并采取他们的行动来完成工作,更重要的是把整个团队激励起来,一起做才能走得更远,更有力量。沟通能力还可以解决一些工作上摩擦处理、人的积极性等问题。

6.愿意延迟自己的满足感——放长线,不计较短期的利益。

有些人是看利上而行动积极,如果回报没有这么快,或者是没有达成他的预期,很容易消极怠工,出工不出力或跳槽。而优秀的员工则知道自己在l正确地做事,并且方向也没有偏,目前虽然说是收益少甚至没有,但往这方向走没有问题,愿意去等待,最后就是得到了大回报与满足感。很多时候,都是自己为自己打气与鼓励,自我驱动型。

7.寻找并培养人才——打造自己的人才团队。

物色优秀的人,要是价值观与企业文化匹配的,就邀请其才加入团队,用人所长;招聘一些好的苗子、管培生去轮岗培养,给机会他们去做事并成长,为团队输送人才,才能持续不断地把事做成。

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