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文/Fullness——至每一个通往梦想道路上的职场人！
改变上司的想法，不做扑火的飞蛾
对于上司的错误指示，我们该如何面对？听之从之，就等于飞蛾扑火，难免会“烧伤”自己；即时纠正，又很可能会得罪上司。事实上，想要改变上司的想法并非没有可能，只要我们把“意见”改成“建议”，可行性就非常高。
在大多数时候，人们总是专注于提出意见，而很少能将“意见”转变成“建议”。所谓“意见”，就是自己的看法。上司做出错误指示的时候，我们如果直言相告，以纠正其错误，可行性是非常低的，不仅可能与上司闹翻，也会给自己惹来麻烦。
邵伟明是某公司的主管。一个星期三的上午，邵伟明在公司会议室和经理开会。经理要求他们部门在这个月将业绩提高30％。邵伟明认为这是不可能实现的，与经理在办公室展开了激烈的争论。邵伟明说：“这个指标我们完成不了。经理大人，你每天坐在办公室，不知道我们在外面多辛苦。现在竞争这么激烈，你还定这样的指标，根本就不切实际。” 经理问道：“为什么完成不了？”
邵伟明说道：“怎么可能完成得了？我手下四个业务员里，高伟和王建是老员工，没得说。但高伟这个月要离职，这就少了一员大将。艾菲和李平是新人，没有经验，根本没办法和老员工比。手下没有强兵，我就是拼死了，也打不赢这场仗。”经理说：“就是这个原因吗？这是你的问题。新员工能力不足，你怎么带的人？降低老员工离职带来的影响，这也是你该考虑的问题！” 听到经理这么一说，邵伟明受不了了，对经理说道：“都是我的问题，那你是做什么的？” 经理一听，也忍不住火了，说道：“我做什么轮不到你操心！要是做不了，你可以辞职。”
邵伟明说道：“辞职就辞职，这么干下去，谁都受不了。” 经理拍着桌子说：“那好，你可以离开了，回头把辞职报告给我就行。” 邵伟明没有回答，直接离开了会议室。收拾完东西，他出了公司，开始寻找另一份工作。
邵伟明辞职，主要原因就在于经理不听他的意见。试想一下，如果邵伟明能够提出一些行之有效的“建议”，想必也未必能和经理闹翻。毕竟，经理要的是业绩，而不是一大堆无法解决的问题。
所谓“建议”，就是“意见”之外的合理方案。光有“意见”不够，要能解决问题才行，所以需要有合理化的建议。此外，之所以称之为“建议”，还要求它在表达上具有一定的委婉性。因为希望上司接受自己的“建议”，光靠合理性是不够的，如果表达得不好，上司有时也难以接受。并非是上司蛮不讲理，如果下属因为有理就对上司进行指责，也会影响他的威信，进而影响他的工作。
课堂大总结：在现代职场中，一些员工总觉得上司太过冷血，没有人情味。事实上，职场的确没有太多的人情味，一切都是以利益为重的。但如果员工能够在反映现实的困难之余，提出一些有助于解决困难的合理化建议，上司也未必不会接受。如此一来，不仅问题能够得到解决，上下级之间的矛盾也会减小不少。
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